Il controllo di gestione nel Sistema NPS è il focus del "sistema" e può essere fatto a vari livelli tutti con budget di previsione, impegnato e consuntivo
Budget contabile - sui conti di costo e ricavo (ma anche patrimoniali) il budget di previsione, l'impegnato ed il consuntivo
Budget analitica PROGETTI e/o CdC e/o Commesse
Budget finalizzato ai rendiconti sui progetti (e/o CdC e/ Comm) per ogni conto del piano finanziario su cui rendicontare (e per ogni sede decentrata) la previsione, l'ammesso, l'impegnato ed il consuntivo su cui rendicontare
Budget con indicatori oltre al totale costo, si potrà pianificare la merce, i servizi delle risorse
Dal budget analitico ai Contratti, Ordini, Fatture ricevute (ciclo passivo con analitica progetti)
Budget delle ATTIVITA' ( con Gantt ) collegate con il budget finanziario
Attività e RISORSE impegnate nei progetti (e/o CdC e/ Comm) - questo modulo è collegato con STIPENDI - Stipendi contabilità
Richiesta e autorizzazione invio fondi a Sedi decentrate
VISUALIZZAZIONE RISULTATI periodici
Oltre alle varie schede ed ai report presenti, sono disponibili varie VISTE (tipo tabelle Pivot di excel) che consentono variazioni su colonne, filtri e raggruppamenti, infine la stampa o l'invio a PDF o Excel
